- Hoe pakken we dat aan?
- Ons uitgangspunt
- De DIGH-medewerkers
- Bestuur en commissies
- Aedes
- Onze partners
- Jaarverslag
Over DIGH
> Lex Pouw, oud bestuursvoorzitter
Lex Pouw, oud bestuursvoorzitter
‘Het werk van Digh is zo belangrijk omdat het de basis legt voor structurele veranderingen in die landen. Ook in het verleden waren Nederlandse corporatie en gemeenten al betrokken bij de financiering van volkshuisvestelijke projecten in het buitenland, maar het ging altijd om donaties, om subsidies. Het nadeel daarvan is dat er ter plekke geen zorgvuldige bedrijfsvoering ontstaat. Dat moet je dus anders aanpakken. Geen snelle successen nastreven, maar duurzame structuren opzetten. Om dat te bereiken hebben Erik Beijer en ik samen met enkele anderen het initiatief genomen voor de oprichting van Digh.
In veel van de landen waar we projecten hebben, ontbreekt het besef dat wonen geld kost. Dat je voor huisvesting een professionele organisatie en langetermijnbeleid nodig hebt. Vergeet niet dat we er in de Nederlandse volkshuisvesting ook honderd jaar over gedaan hebben om te komen tot waar we nu zijn. De landen waar we werken, hebben nog een lange weg te gaan. Ook daarbij ondersteunt Digh.
Ik ben trots op de Nederlandse volkshuisvesting; het is een prachtig exportproduct. Onze projecten zijn pareltjes, maar het zijn druppels op een gloeiende plaat. Daarom heeft Digh de hulp van corporaties en gemeenten zo hard nodig.’
Lex Pouw, oud bestuursvoorzitter
‘Onze projecten zijn pareltjes’
‘Het werk van Digh is zo belangrijk omdat het de basis legt voor structurele veranderingen in die landen. Ook in het verleden waren Nederlandse corporatie en gemeenten al betrokken bij de financiering van volkshuisvestelijke projecten in het buitenland, maar het ging altijd om donaties, om subsidies. Het nadeel daarvan is dat er ter plekke geen zorgvuldige bedrijfsvoering ontstaat. Dat moet je dus anders aanpakken. Geen snelle successen nastreven, maar duurzame structuren opzetten. Om dat te bereiken hebben Erik Beijer en ik samen met enkele anderen het initiatief genomen voor de oprichting van Digh.
In veel van de landen waar we projecten hebben, ontbreekt het besef dat wonen geld kost. Dat je voor huisvesting een professionele organisatie en langetermijnbeleid nodig hebt. Vergeet niet dat we er in de Nederlandse volkshuisvesting ook honderd jaar over gedaan hebben om te komen tot waar we nu zijn. De landen waar we werken, hebben nog een lange weg te gaan. Ook daarbij ondersteunt Digh.
Ik ben trots op de Nederlandse volkshuisvesting; het is een prachtig exportproduct. Onze projecten zijn pareltjes, maar het zijn druppels op een gloeiende plaat. Daarom heeft Digh de hulp van corporaties en gemeenten zo hard nodig.’
print deze pagina